財務顧問

發(fā)布時間：2016/7/9 7:31:34 瀏覽量：8514 次

　　推動企業(yè)財務轉型與全面財務管理的提升，通過為企業(yè)提供的全局性、外向性、長期性的戰(zhàn)略財務管理服務，提高企業(yè)戰(zhàn)略財務目標規(guī)劃和分解能力，財務組織管控能力，全面預算管理能力，全面成本管理能力，資金管理能力和資產管理能力;實現(xiàn)以現(xiàn)代信息化系統(tǒng)為基礎的會計核算體系、財務管理體系與財務風險控制體系的共享與融合，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)提供堅實保障。

　　特色優(yōu)勢：
　　從戰(zhàn)略的高度提供財務管理咨詢服務
　　與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結合，以戰(zhàn)略目標實現(xiàn)為管理目標，幫助企業(yè)實現(xiàn)股東、經營者和員工的共同利益。
　　以系統(tǒng)地診斷與分析為管理優(yōu)化的基礎
　　企業(yè)需要對自身的財務管理體系進行認真的審視，通過系統(tǒng)地診斷，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務管理體系中的弊病和薄弱環(huán)節(jié)。提供系統(tǒng)的財務管理服務，從流程的角度出發(fā)，對財務相關環(huán)節(jié)進行梳理，在此過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，而不僅僅局限于解決企業(yè)表面的、分散的財務問題，真正從根本上改變企業(yè)的財務狀況;提供具體有針對性的實操性強的財務解決方案。
　　以“兩個結合”體現(xiàn)財務對企業(yè)的適應
　　企業(yè)對財務管理體系是否得當?shù)脑u估，必須體現(xiàn)兩個結合：一個是與企業(yè)的行業(yè)特點和特定發(fā)展階段相結合;一個是與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結合;在兩個結合的前提下，形成對企業(yè)財務管理體系現(xiàn)狀的科學判斷，既有助于統(tǒng)一思想，更加有助于在未來的優(yōu)化中形成統(tǒng)一的節(jié)奏和要求。
　　以“關注執(zhí)行”體現(xiàn)財務管理的操作性
　　在財務管理咨詢項目中，不僅要對企業(yè)財務管理體系進行診斷，而且更要針對核心的問題，提出改進的建議。改進建議不尚空談，而是要抓落實，抓執(zhí)行。從責任部門、責任人到計劃時間，再到配合的資源，都要有清晰的路徑。所有的工作安排要適合企業(yè)中基層管理者的認知水平，要確保大家能理解、易執(zhí)行、好評價。