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財(cái)務(wù)顧問

發(fā)布時(shí)間：2016/7/9 7:31:34 瀏覽量：8516 次

　　推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與全面財(cái)務(wù)管理的提升，通過為企業(yè)提供的全局性、外向性、長(zhǎng)期性的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理服務(wù)，提高企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)目標(biāo)規(guī)劃和分解能力，財(cái)務(wù)組織管控能力，全面預(yù)算管理能力，全面成本管理能力，資金管理能力和資產(chǎn)管理能力;實(shí)現(xiàn)以現(xiàn)代信息化系統(tǒng)為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算體系、財(cái)務(wù)管理體系與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的共享與融合，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)保障。

　　特色優(yōu)勢(shì)：
　　從戰(zhàn)略的高度提供財(cái)務(wù)管理咨詢服務(wù)
　　與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，以戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為管理目標(biāo)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)股東、經(jīng)營(yíng)者和員工的共同利益。
　　以系統(tǒng)地診斷與分析為管理優(yōu)化的基礎(chǔ)
　　企業(yè)需要對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行認(rèn)真的審視，通過系統(tǒng)地診斷，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中的弊病和薄弱環(huán)節(jié)。提供系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理服務(wù)，從流程的角度出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，在此過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，而不僅僅局限于解決企業(yè)表面的、分散的財(cái)務(wù)問題，真正從根本上改變企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況;提供具體有針對(duì)性的實(shí)操性強(qiáng)的財(cái)務(wù)解決方案。
　　以“兩個(gè)結(jié)合”體現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的適應(yīng)
　　企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理體系是否得當(dāng)?shù)脑u(píng)估，必須體現(xiàn)兩個(gè)結(jié)合：一個(gè)是與企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和特定發(fā)展階段相結(jié)合;一個(gè)是與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合;在兩個(gè)結(jié)合的前提下，形成對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系現(xiàn)狀的科學(xué)判斷，既有助于統(tǒng)一思想，更加有助于在未來的優(yōu)化中形成統(tǒng)一的節(jié)奏和要求。
　　以“關(guān)注執(zhí)行”體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的操作性
　　在財(cái)務(wù)管理咨詢項(xiàng)目中，不僅要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行診斷，而且更要針對(duì)核心的問題，提出改進(jìn)的建議。改進(jìn)建議不尚空談，而是要抓落實(shí)，抓執(zhí)行。從責(zé)任部門、責(zé)任人到計(jì)劃時(shí)間，再到配合的資源，都要有清晰的路徑。所有的工作安排要適合企業(yè)中基層管理者的認(rèn)知水平，要確保大家能理解、易執(zhí)行、好評(píng)價(jià)。